普通网络运营与高级运营总监的区别
发布时间:2020-04-13
一提运营这个岗位，很多人眼中，运营就是打杂跑腿，琐事缠身，出卖各种体力。 这其实也没错，因为大多运营确实就是这个工作状态。
然而运营是一个复杂的工作，或说没有一个标准答案，不同产品、不同业务类型、以及在不同的发展阶段运营所做的工作都不尽相同。这样就不同通过公平机制来评判运营的能力之差。而不同产品在不同时间节点上的运营策略的制定与工作内容规划可是评判运营的高低。所说讲普通网络运营与高级运营总监的区别更多在于前者就是执行，后者要具备策略制定、运营方案制定，运营操盘等。
那么一个好的运营总监想具备策略制作与操盘能力，需要有哪些前提条件呢？
一、对各类运营手段熟悉。从写文案、做传播、活动策划、广告投放，到运营群到管理一社区，线下地推到线上用户维系，以及强大的执行落地能力。
二、有过复杂度高的运营项目操盘经验
运营总监，经验一定要有，有过成功或失败的经验都是宝贵资源。对开展新的项目有借鉴作用，当然不同时段不同产品不能完全照搬。
三、能理解一款产品在不同阶段的运营侧重点会有何不同。
四、能站在商业模式上和业务逻辑的层面上，理解不同的业务类型以及商业模式的产品，在运营上做核心的突破口和重点把握。
五、有能力搭建一个运营体系以及运营架构。
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