一家钢琴店由于受疫情影响，销量惨淡，老板在学习了大量互联网思维书籍后策划了一个营销方案，他先找到教育局的领导说，院向当地500所学校各赠送一架价值两万元的钢琴，这一听教委和学校的领导，当然同意当场签订了赠送协议。老板拿的这份协议找到了钢琴厂家协商是否能按最优惠的价格出手，钢琴的生产厂家为了接到这笔订单，每台钢琴让你5000元也就是一台钢琴的价格是1.5万，总价格是750万，然后老板又说先付50万的定金，余下了700万，我在一年当中分期给你，最后再多给50万，作为利息，厂家觉得可行，就答应了老板的要求，于是很快，钢琴制作出来，被运送到各个学校之后，老板迅速招收了一批钢琴培训老师说，每个老师月工资不到3000元。但我可以给你们一个授课平台，先招收钢琴学员，还给20%的提成，平均一个小学的人数大概有2000人左右，可以让同学们进行试弹，不出意外的话，大概会有20%的孩子对钢琴产生浓厚的兴趣，大概又会有5%左右的家长愿意为孩子报名学钢琴。那么就会有100人按照钢琴培训市场的均价，平均一节课一个学生要收50元一个星期上两节课，一个月每人就是200元100个人就是两万元，500所学校一个月的培训费就是1000万。若按年度缴费的话还可以赠送两个月的课程，只需要2000元就可以，于是就又有大概60%的家长成交了。最终，老板除去购买钢琴的价格，再去掉老师们的工资和提成，净赚3000万，这就是典型的杠杆借力商业模式。学校得到免费的钢琴，老板通过学校能获取精准用户，前期免费，后期通过增值服务，从中获利，这就是商业模式的神奇之处，思路决定出路，与书中说到做生意，不管你是什么行业？只要你有借力打力的思维和杠杆，借力的能力，就能应对各种危机，你认同吗？
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