很多小公司，由于控制人工成本，搜索推广和信息流都是一个人做。一个人操作两个不同思维的推广产品，效果能好吗？

 

 

 

搜索推广和信息流推广肯定是不同的。搜索质量更高，信息流流量更高。搜索是人找信息，主要是调词调价看排名，信息流是信息找人，主要是定向和创意。按成熟的分工，搜索和信息流其实是两个分工很明确的工作，自然也需要两个专人去打理。很多公司往往都是一个人，虽然一个人也能操作，但往往做不了精细化。即使操作的人能力再强，但要看四大搜索推广，还要看这么多信息流平台，合计七八个平台。这么多平台，怎么能看得精呢？

 

 

 

有些公司是多业务线，业务多样。自然账户各自推广的业务也有定位。最复杂的工作是，一个人看多条业务线，并且同时看两个推广产品。举例来说，A医院是一家医美+口腔医院，有四个科室，皮肤科+整外科+无创科+口腔科。竞价A负责皮肤科百度搜索+整外科神马搜索+皮肤科头条信息流+整外科百度信息流。这样的分工，一个人既看皮肤科又看整外科，既看搜索又看信息流。这个竞价能把工作做好吗？

 

 

 

其实较理想的分工应该是，竞价A负责皮肤科搜索+皮肤科信息流。或者皮肤科搜索+整外科搜索。也就是说，一个人要么做一条业务线（比如皮肤科），要么做一个推广产品（搜索和信息流二选一）。这样分工算是较合理的。业务线和推广产品一个人混着做，要么工作忙不过来，极容易混乱，要么工作做不细，致使效果下降成本飙升。

 

 

 

巧妇难为无米之炊。一个人能力再强，渠道看多了效率也就下降了。真正人尽其用的方法是，专事专做，做到极致。一个人看一个业务看一个推广产品，比如上例中的竞价A，看一个科室的搜索或者信息流（皮肤科四大搜索或皮肤科信息流），这样会更加专注。

 

 

 

一个竞价一个信息流优化师，互相搭配，效果肯定比一个人好。对企业来说，多的是一个人工成本，但降的是长期的推广成本。